werkgeven_december_2009

En dat we daarin bezwarende omstan- digheden objectief kunnen meten en mee laten wegen. Dat is een wezenlijk verschil met veel van onze concurren- ten. Vergelijken op basis van functietitel is een niet ongebruikelijke manier van vergelijken. Simpel gezegd: men kijkt wat de ene secretaresse verdient en wat de andere verdient en dat is het dan. In onze systematiek kijken we dieper: wat doen de betreffende secretaresses pre- cies, wat zijn hun taken en verantwoor- delijkheden? Vervolgens delen we ze in naar functiezwaarte.' 'De onderzoeksvraag over de politiebelo- ning luidde: 'Hoe zou een politiefunctie in de markt worden gewaardeerd?' Het probleem is dat eigenlijk alle politie- functies uniek zijn. Dat wil zeggen: in de marktsector of ergens anders bestaan ze niet. Denk alleen maar aan het gewelds- monopolie dat de politie heeft en waar- mee de politiemensen moeten omgaan. Hoe waardeer je dergelijke factoren in termen van functiezwaarte? Met het AWVN-functiewaarderingssysteem ORBA hebben we een systeem waar- mee we ook dergelijke unieke functies kunnen waarderen. Dat de uitkomsten kloppen, blijkt wel uit de grote herken- baarheid die de ORBA-scores gaven in vergelijking met de werkelijke hiërar- chie binnen de politieorganisatie.' Het onderzoek duurde ongeveer zes maanden. Het grootste deel van die tijd besteedden de onderzoekers aan functieonderzoek. Iedere functie is tot op detailniveau ontleed. Dus naast een vraag 'wat doet de functionaris precies' kwamen ook vragen aan de orde als bij- voorbeeld 'wat is het risico op arbeids- ongeschiktheid'. De vervolgvraag luidde of de beloning van de functie markt- conform is. Maar wat is eigenlijk marktconform? 'Ja, dat is een vraag waarmee veel men- sen rondlopen die te maken hebben met arbeidsvoorwaarden. Men schrijft wel mooi in personeelsadvertenties dat de arbeidsvoorwaarden marktcon- form zijn, maar wat betekent het? Wat is de arbeidsmarkt waarop men zich beweegt? Hoe zwaar is de betreffende functie in vergelijking met andere func- ties? Wij kunnen met een zeer grote mate van nauwkeurigheid helpen om het begrip marktconform en aangrenzen- de begrippen betekenis te geven.' Jullie geven duidelijkheid? 'Ja, wel wat betreft de beloning, de arbeidsvoorwaarden en de functiezwaar- te. En ook wat betreft de interne belo- ningsverhoudingen. Die interne rang- orde is namelijk voor mensen vaak nog belangrijker dan de externe rangorde – de vergelijking met andere bedrijven. De eigen beloning moet vooral in balans zijn met de beloning van de collega's. Maar er zit vaak nóg een vraag achter zo'n onderzoek. Bij politiewerknemers is het ook: 'Worden de politiemensen wel voldoende gewaardeerd?' Als moge- lijke onderbetaling ter sprake komt, dan Politiemensen worden concurrerend betaald ten opzichte van andere maatschappelijke secto- ren. Een groot vergelijkend onderzoek van AWVN naar de arbeidsvoorwaarden van zo'n 55.000 politiemensen schiep duidelijkheid over de nijpende vraag of politiemensen wel genoeg beloond worden. Projectleider Tertius Middeldorp (AWVN) over nut en noodzaak van loonvergelijking. achtergrond Werkgevers en werknemers vragen vaker om loonvergelijkende onderzoeken r is bij de politie geen beloningsachterstand ten opzichte van vergelijkbare maatschappelijke sectoren, er is juist sprake van concurrerende beloning.' Een trotse melding, midden november op de website van het minis- terie van Binnenlandse Zaken, werkge- ver van bijna 55.000 politiemensen in Nederland. De bron voor dat bericht: een vergelij- kend onderzoek naar de arbeidsvoor- waarden door beloningsdeskundigen van werkgeversvereniging AWVN. Aan- leiding voor het onderzoek waren de jarenlange discussies tussen de vakbon- den en het ministerie (als werkgever) in het overleg over de politie-CAO. De vakbondsonderhandelaars vermoedden dat politiemensen werden onderbe- taald, mede vanwege de risico's die zij lopen bij de uitvoering van hun werk. Maar niemand wist het echt. In het CAO-overleg besloot men daarom het gewoon eens te laten uitzoeken. Het onderzoek werd namens de opdracht- gevers begeleid door een paritaire werkgroep, bestaande uit werkgever en werknemers. Een megaproject voor beloningsdeskundige en projectleider Tertius Middeldorp van AWVN. Hoe heeft AWVN die opdracht binnen­ gehaald? Tertius Middeldorp: 'De belangrijkste reden waarom wij de aanbesteding hebben gewonnen, is dat wij geen func­ tietitels vergelijken, maar functiezwaarte. null tekst: Corien Lambregtse, iLLustratie: Curve Verdient een politieagent wel genoeg?

26|27 WErk gEVEN NuMMEr 6 Werkgevers en werknemers vragen vaker om loonvergelijkende onderzoeken Verdient een politieagent wel genoeg?

www.publitas.com, www.publitas.nl
werkgeven_december_2009 main